在職業裝營銷環節，第一是產品規劃，這是中國企業比較欠缺的部分。第二是渠道扁平化、渠道下沉。第三個是以陳列作為推廣，以搭配作為促銷。目前商品流管理的主題管理，以及市場主題和開發主題結合的管理是做快時尚的策略轉變。
在跟品牌商和面料商對接時，第一，傳統行業有模擬銷售中心。第二，有兩項儲備，即白坯和快速反應，其中的關鍵是工藝庫、材料庫和色彩庫的建立。第三，建立陳列搭配實驗室、材料轉換實驗室、調派管理和評審管理實驗室。
對于面料企業來說，對供應商有五項目標：產能、品質、交付、服務和性價比。有四項合作伙伴的業務需求：戰略伙伴、合作伙伴、通用伙伴、平級伙伴。經過評估后必須有四項硬件的匹配：百防線、大貨線、快速反應線、單件組件流線。
企業合作如果只是靠著設計師間的交流溝通，或者是灰色交易，這樣的模式很難適應現今的競爭態勢。只有產業鏈各節點間不斷進行磨合，合作體系完善后，服裝品牌商和面料供應商才能共同實現向快時尚企業轉型。 |
